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欢迎各路板砖砸过来!说实话，递员都看呆学习是件很难的事情。 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，年收特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

同时，入4人民写的含义还有一个就是实践，入4人民在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。另外，连韩碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，连韩一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。国人著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。

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所以，入4人民这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。拿一个活动来说，连韩简单说下流程：连韩第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

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因为总是想太多，递员都看呆后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，年收我觉得转手绘特别美，年收想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

(责任编辑：无锡市)